本报讯 1月29日，在中原石油工程公司管具公司金刚石钻头厂，从生产线出来的PDC金刚石钻头正在装箱。“我们刚往新疆发送了16只钻头，这批计划生产30只钻头。”该厂厂长彭胜强说。
1月以来，该公司金刚石钻头产量同比增加216%，销售额同比增长230%，实现了产量、销售额双提升。在新疆等地质情况复杂的工区，该厂生产的金刚石钻头备受甲方青睐。
近年来，中原石油工程公司着力构建与自主品牌产品发展相匹配的运行保障机制，推进产品研发端与使用端协同，逐步形成了可基本满足国内各区域生产需求的金刚石钻头产品系列。
今年，该公司从沟通、生产、管理三方面入手，着力推进金刚石钻头的产量、销售额再提升。
积极沟通，打好生产提前量。该公司与甲方建立沟通机制，提前了解钻头型号、数量等需求情况，提前与物资管理部门沟通，保障原材料供应充足。在甲方订单下达后，及时汇报生产进度，做到日对接，加强产品质量过程管控和出厂检验。
加强带班，创新工作模式。该公司要求基层干部紧盯一线，做到班班有干部。同时，强化夜班生产制度，生产车间24小时不停歇，确保钻头生产有序进行。
提级管理，加强应急保障。为确保生产安全平稳运行，该公司对生产车间实行提级管理，对所有生产环节进行无死角安全监控，强化直接作业环节管理。成立应急保障队伍，在甲方急需钻头时，确保钻头及时运送到生产一线。
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