为深入执行中国五矿及中钨高新关于“管理提升年”的战略部署，优化新生产线的管理决策流程，提升决策效率，近日，公司财务部与碳化钨粉事业部开展了“三清单*程”梳理对话。通过对话形式，对新生产线的管理运作机制进行了深入了解，并致力于通过改进相关流程来提升工作效率。
此次梳理对话主要围绕新生产线的采购管理、生产流程管理、质量控制及发货流程四个核心环节展开。财务部与碳化钨粉事业部的管理团队成员深入探讨了现有流程中的瓶颈问题，并共同识别出关键节点的改进空间。通过细致的讨论，两个部门明确了优化方向，旨在通过制定清晰的权责清单、风险清单和应对措施清单，优化决策流程，确保新生产线的管理运作更加高效、透明。同时，梳理对话还强调了合规管理的重要性，确保在提升效率的同时，严格遵守相关法律法规及公司内部规章制度。
两个部门对碳化钨粉事业部的职责与权限范围进行了深入探讨。事业部管理团队系统说明了当前职责界定尚不清晰的岗位情况，并提出了具体改进建议。财务部认真听取意见，并就权责边界问题进行了细致分析。通过充分沟通，本次对话不仅进一步厘清了相关岗位权责，还就优化事业部内部流程、提升工作效率达成共识。事业部管理团队提出的改善意见被详实记录，将作为后续流程优化工作的重要依据。
此次梳理对话有效促进了两个部门间的沟通协作，为后续管理决策的科学化、规范化提供了有力支撑。双方表示，将持续深化“三清单*程”建设成果，推动管理提升举措落地见效。
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